OBIETTIVI
Il progetto si è posto l’obiettivo di approfondire il livello di sviluppo di progetti di integrazione lungo la Supply Chain delle aziende sanitarie ed analizzare lo stato dell’arte dell’integrazione tra organizzazioni sanitarie e fornitori. Infatti, negli ultimi anni, non solo nel settore industriale ma anche in quello sanitario si è iniziato sempre più ad implementare, in via sperimentale e su alcune tipologie di prodotti, queste strategie di integrazione; ad esempio, i progetti JIT (Just In Time), VMI (Vendor Management Inventory), di condivisione di informazioni o di supporto alla gestione fisica dei magazzini da parte dei fornitori.
Lo studio ha voluto dare risposta ai seguenti quesiti:
- quale è lo stato dell’arte delle prassi di integrazione tra aziende sanitarie (pubbliche e private) e fornitori?
- quali sono i reali vantaggi ricercati ed ottenuti dalle aziende sanitarie?
- quali sono le condizioni organizzative e gli ostacoli più rilevanti nel processo di implementazione di queste soluzioni progettuali?
APPROCCIO METODOLOGICO
La ricerca ha cercato di dare risposta a queste domande di ricerca attraverso l’utilizzo di un questionario. Il questionario è stato somministrato ai responsabili acquisti o logistica delle aziende sanitarie (Aziende Ospedaliere Pubbliche e Private, ASL, IRCCS) del Centro-Nord Italia con un tasso di risposta superiore al 40%.
I risultati dello studio hanno evidenziato che:
- circa l'80% delle strutture sanitarie ha implementato almeno un progetto di integrazione con i fornitori, con un numero medio di 6 progetti per azienda sanitaria;
- tra le varie forme di collaborazione, le più numerose sono riconducibili a progettualità di: i) Just in time, ii) Sistemi di elaborazione congiunta delle previsioni di consumo e pianificazione delle consegne, iii) Conto deposito informatizzato;
- l’implementazione di progetti di integrazione è stata realizzabile grazie ad alcune condizioni organizzative, quali: i) la standardizzazione dei processi, ii) il commitment del top management e iii) la rilevanza strategica della funzione logistica all’interno dell’azienda.
GRUPPO DI LAVORO
Stefano Villa
Simone Laratro
Valeria Belvedere
