DATA E LUOGO

9-10 Ottobre 2024
Università Cattolica del Sacro Cuore, sede di Milano

OBIETTIVI

Nel panorama del SSN si è recentemente assistito ad un rinnovato riconoscimento della rilevanza dei progetti quale leva per introdurre e perseguire cambiamenti innovativi nelle aziende sanitarie, anche alla luce delle progettualità realizzative dei cambiamenti indotti dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza. Ciononostante, nelle aziende sanitarie non sempre sono presenti efficaci strumenti e pratiche di governo dei progetti.

 

Questo corso, grazie all’equilibrato comporsi di riflessioni di carattere metodologico e simulazioni applicative, intende offrire una risposta alle seguenti domande: come distinguere progetti innovativi e rivisitazioni migliorative dei processi correnti? Quali fasi caratterizzano il governo di un progetto complesso? Quali strumenti organizzativi e gestionali possono essere applicati per massimizzare la probabilità di successo di un progetto? Come definire gli obiettivi dei progetti? Come analizzare e gestire proattivamente i rischi di un progetto? Come definire il budget di progetto? Come monitorare proattivamente i progetti? Una volta completati i progetti, come governare la transizione verso l’attivazione di processi correnti? Come costituire (prima) e gestire (poi) i gruppi responsabili dello sviluppo dei progetti? Quali sono gli indicatori di efficacia del lavoro di un team di progetto? Come facilitare lo sviluppo e il consolidamento della “squadra”? Quali abilità relazionali supportano i processi interpersonali nel gruppo di lavoro? 

METODOLOGIA DIDATTICA

Il corso è ispirato ai canoni propri dell’action learning. A complemento delle lezioni interattive di inquadramento, è previsto un intenso riferimento a casistiche applicative.

DESTINATARI

In particolare il corso si rivolge a:

• Direzioni apicali aziendali e collaboratori
• Direzioni mediche di strutture complesse e collaboratori
• Direzioni amministrative di strutture complesse e collaboratori
• Direzioni infermieristiche e tecnico-sanitarie e collaboratori
• Coordinatori di personale infermieristico e tecnico-sanitario e collaboratori 
• Direzione del personale, sviluppo organizzativo, formazione o unità organizzative equivalenti e collaboratori
• Direzione del controllo di gestione o unità organizzative equivalenti e collaboratori

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