DATA E LUOGO

11-12 Maggio 2023
Online (9.15-12.30)

OBIETTIVI

Muovendo dal quadro delineato dal DM n. 77/2022, il corso si propone di identificare e discutere gli elementi critici di successo da progettare (prima) e realizzare (poi) nell’organizzazione e gestione delle soluzioni di governo della continuità assistenziale nei confronti dei pazienti complessi che transitano in diversi setting assistenziali. Assumendo una prospettiva di analisi di carattere strategico-organizzativo, particolare attenzione viene posta alle logiche di progettazione e funzionamento delle centrali operative e dei team multiprofessionali che governano i flussi dei pazienti tra setting assistenziali. In particolare, si intende offrire una prospettiva di riflessione di carattere configurazionale in cui il ridisegno dei processi di transitional care muove dall’analisi dei processi in essere e dall’identificazione di soluzioni di miglioramento in coerenza con le caratteristiche dei contesti locali.

 

Il corso intende dare una risposta ai seguenti quesiti: quali sfide caratterizzano il governo della transizione dei pazienti tra setting assistenziali nel panorama del SSN? Quali elementi di specificità è opportuno tenere in considerazione nei diversi contesti locali? Quali aspetti è opportuno considerare nell’analizzare la situazione relativa ai processi di continuità assistenziale in essere con riferimento ai diversi flussi dei pazienti (territorio-territorio, territorio-ospedale, ospedale-territorio)? Quali logiche di progettazione e funzionamento è opportuno considerare nel disegnare ruolo e modalità di funzionamento delle centrali operative territoriali? Quale potenziale di sviluppo può essere prefigurato, grazie all’attivazione delle centrali operative territoriali, per i team multiprofessionali che intervengono nella valutazione e presa in carico dei casi complessi? 

METODOLOGIA DIDATTICA

Il corso è ispirato ai canoni propri dell’action learning. Durante i webinar, a com-plemento delle lezioni interattive di inquadramento, è previsto un intenso utilizzo di simulazioni ed esemplificazioni reali.

DESTINATARI

• Direzione sanitaria
• Direzione socio-sanitaria
• Direzioni di distretto
• Responsabili di centrali operative per la continuità assistenziale
• Professionisti impegnati nell’organizzazione dei percorsi di continuità as-sistenziale
• Direzione di dipartimenti ospedalieri e territoriali
• Direzione di unità operative (complesse e semplici)
• Coordinatori di personale tecnico ed infermieristico
• Personale con ruolo amministrativo nei dipartimenti e nei distretti

DOCENTI

Antonella Cifalinò, Professore associato di Programmazione e controllo, Facoltà di Economia, Università Cattolica del Sacro Cuore; Vice Direttore CERISMAS.

DISCUSSANT

Maria Cristina Ghiotto, Esperta in Organizzazione e gestione delle Aziende sanitarie

TESTIMONI

Paolo Bordon, Direttore Generale, AUSL Bologna 

Viviana Coffele, Direttore Funzione Territoriale e Direttore Distretto 1, AULSS n. 9 Verona

Paola Leonardelli, Coordinatrice infermieristica - Chief Nursing Informatics Officer, U.O. Cure Primarie, Azienda provinciale per i Servizi Sanitari di Trento

Vito Piazzolla, Direttore Distretto n. 1 Molfetta e Responsabile Coordinamento Operativo PNRR, ASL della provincia di Bari

MODALITÀ DI PARTECIPAZIONE

Webinar interattivi sincroni – I partecipanti da remoto riceveranno un link via email attraverso il quale partecipare alle lezioni. Nonostante sia possibile comunicare anche via chat durante lo svolgimento del corso, per una migliore interazione si richiede di utilizzare un dispositivo dotato di microfono e videocamera funzionanti e di tenere la videocamera attiva durante tutta la durata del corso.

DATA E LUOGO

2 Marzo 2023
Online (ore 9.15-12.30)

OBIETTIVI

Il corso si propone di offrire un’organica sintesi riflessiva volta a identificare e di-scutere gli elementi critici di successo da prefigurare (prima) e governare (poi) in sede di attuazione aziendale del DM 23 maggio 2022, n. 77 “Regolamento recante la definizione di modelli e standard per lo sviluppo dell’assistenza territoriale nel Servizio Sanitario Nazionale”. Assumendo una prospettiva di analisi di carattere strategico, particolare attenzione viene anzitutto posta sulla discussione dei prin-cipi di riferimento da considerare nella riprogettazione organizzativa dell’assistenza sanitaria e socio-sanitaria territoriale. In secondo luogo, il corso si prefigge di iden-tificare e discutere i nodi chiave da presidiare nel governare gli investimenti aventi per oggetto il capitale organizzativo, il personale e il capitale tecnologico quali leve strategiche su cui fondare la gestione del cambiamento nell’ideare, progettare e realizzare processi di innovazione dell’assistenza territoriale ispirati ai paradigmi della medicina di iniziativa, di prossimità e di comunità.

Il corso intende dare una risposta ai seguenti quesiti: quali principi organizzativi sottendono i contenuti del regolamento disciplinato dal DM 77/2022? Come le in-novazioni suggerite dal DM 77/2022 possono contribuire a migliorare l’efficacia, l’efficienza e l’equità dei servizi sanitari e socio-sanitari? Quali elementi di specifi-cità è opportuno tenere in considerazione in sede di progettazione organizzativa dei servizi territoriali a livello aziendale, distrettuale e professionale nei diversi con-testi locali? Quale potenziale strategico è offerto dai modelli suggeriti dal DM 77/2022? Quali nodi chiave è opportuno governare, sotto il profilo organizzativo e gestionale, nella realizzazione delle innovazioni suggerite dal DM 77/2022?
 

METODOLOGIA DIDATTICA

Il corso è ispirato ai canoni propri dell’action learning. A complemento della lezio-ne interattiva di inquadramento, è prevista un laboratorio riflessivo attivato a partire da esemplificazioni reali.

DESTINATARI

In particolare il corso si rivolge a:

• Direzione sanitari
• Direzione socio-sanitaria
• Direzione di distretto
• Direzione di dipartimenti territoriali
• Direttori e coordinatori di unità operative (complesse e semplici) territoriali
• Responsabili delle case della comunità e collaboratori
• Responsabili degli ospedali di comunità e collaboratori
• Responsabili delle centrali operative territoriali e collaboratori
• Responsabili della telemedicina e collaboratori
• Personale con ruolo amministrativo nei dipartimenti territoriali e nei distretti

DOCENTE

Antonella Cifalinò, Professore associato di Programmazione e controllo, Univer-sità Cattolica del Sacro Cuore; Vice Direttore CERISMAS.

TESTIMONI

Saranno presentate testimonianze aziendali lungo tutto lo sviluppo del corso.

MODALITÀ DI PARTECIPAZIONE

Webinar interattivi sincroni – I partecipanti riceveranno un link via email attraverso il quale partecipare alle lezioni. Nonostante sia possibile comunicare anche via chat durante lo svolgimento del corso, per una migliore interazione si richiede di utilizzare un dispositivo dotato di microfono e videocamera funzionanti e di tenere la videocamera attiva durante tutta la durata del corso.